乐鱼体育app全站:

  2025 年，体育营销成为泛家居行业品牌升级的重要突破口，多家头部企业通过绑定热门体育 IP、支持极限运动、服务专业体育队伍等方式，实现品牌影响力的跨越式提升。与此同时，面对行业整体承压的市场环境，传统线下泛家居商家正加速渠道转型，从依赖卖场的 “守店模式” 转向主动拓展本地异业合作的 “进攻模式”，而

  在 2025 年泛家居行业的体育营销浪潮中，兔宝宝、德尔地板、爱梦集团、米兰纳家居四大品牌的动作尤为亮眼，它们凭借对体育 IP 的精准选择与深度运营，不仅触达了高价值花钱的那群人，更实现了品牌精神与体育精神的深度共鸣。

  作为泛家居行业的知名品牌，兔宝宝在 2025 年将体育营销的重心瞄准了区域性顶流体育 IP——“浙 BA”。其与湖州篮协达成深度合作，独家冠名 “浙 BA” 湖州队，为赛事第二赛程城市争霸赛注入品牌力量。从合作细节来看，兔宝宝的运营堪称 “教科书级”：不仅有湖州市与企业高层共同出席的签约仪式，还专为球队设计了融合湖州地域特色、品牌标识与可爱 IP 形象的全新战袍，并举行了隆重的揭幕仪式，强化品牌与赛事的绑定感。

  在营销落地层面，兔宝宝采取 “线上 + 线下” 联动策略：线下赛场内外随处可见品牌元素，不仅派发主题应援旗、助威棒，还组织专属应援团现场造势；线上则通过 “互动送门票”“抽奖送运动大礼包” 等活动，吸引客户参与，扩大传播范围。

  此次合作的价值显而易见。一方面，“浙 BA” 作为浙江省顶级规模、影响最广的群众体育活动，覆盖全省 11 个设区市、90 个县（市、区），且得到地方政府全力支持，成为 “体育赋能城市形象” 的重要载体，兔宝宝借此突破原有受众边界，精准触达运动爱好者这一高价值群体；另一方面，篮球运动所蕴含的 “激情活力、团结拼搏” 精神，与兔宝宝 “团结、拼搏、追求卓越” 的企业文化高度契合，实现了 “精神同频”。

  2025 年 5 月，德尔地板再次以 “极限挑战” 的方式刷新行业认知 —— 德尔登山队在队长吴挺的带领下，从珠峰北坡成功登顶，并携带德尔地板产品完成了一项特殊任务：在海拔 5200 米的珠峰大本营及珠峰之巅，测试产品的弹性、抗压性能，同时验证地面快捷焕新服务的可行性。

  珠峰极端的自然环境（昼夜温差大、空气稀薄）对材料的耐用性与稳定性提出了严苛要求，而德尔地板选择在此来测试，本质上是通过 “极限场景” 向市场传递品牌自信。有必要注意一下的是，这并非德尔登山队首次挑战珠峰：2024 年，队长吴挺就曾完成登顶计划，而吴挺的双重身份（年轻企业家、健身登山爱好者，同时是德尔地板用户），更让此次合作兼具 “专业性” 与 “亲和力”，传递出 “与消费者共同突破、不断攀登” 的品牌主张。

  2025 年下半年，爱梦集团凭借对 “专业体育场景” 的深耕，进一步巩固了在高端睡眠市场的地位。9 月，在国家体育总局秦皇岛训练基地，爱梦集团向 TEAM CHINA 中国国家队交付了涵盖床垫、电动床、被褥、枕头等在内的智能睡眠装备，覆盖北京怀柔登山基地、河北秦皇岛训练基地等 6 大训练基地，服务登山、攀岩、帆船、蹼泳等多个运动项目。

  作为中国国家队 2022—2028 年智能睡眠解决方案独家供应商，爱梦集团此次交付的产品中，90% 来自旗下核心品牌舒达，这一合作不仅彰显了舒达产品的专业品质，更借助 “国家队背书” 提升了品牌在高端消费市场的信任度。

  二、行业承压下的渠道转型：从 “守店” 到 “主动出击”，本地异业合作成关键

  尽管头部企业通过体育营销实现了品牌破圈，但泛家居行业整体仍面临 “流量分散、获客成本高” 的挑战，尤其是传统线下商家，长期依赖家居卖场的 “守店模式”，已难以适应市场变化。在此背景下，“主动拓展本地异业销售经营渠道” 成为商家破局的核心方向 —— 通过与本地装企、建材商、家居服务商等建立合作，形成 “资源互补、流量共享” 的联盟，实现 “1+12” 的共赢效果。

  然而，传统的本地渠道拓展存在 “信息不对称、对接效率低” 的痛点：商家难以快速找到匹配的本地合作对象，也无法高效传递自身的返利政策、报价体系，导致合作落地周期长、成功率低。针对这一痛点，“泛家居供应链”小程序应运而生，为商家搭建了高效的本地异业合作桥梁。

  据了解，“泛家居供应链”小程序已汇集全国 400 + 城市的 300 万 + 泛家居相关商家，涵盖装企、建材、家居、家电等多个细致划分领域。商家登录小程序后，可通过定位快速筛选本地合作对象，直接在线查看对方的经营事物的规模、合作需求；同时，小程序支持 “一键发送返利政策”“在线传输报价单” 等功能，大幅度缩短了 “沟通 — 洽谈 — 签约” 的流程。例如，本地瓷砖商家可通过小程序找到附近的装修公司，发送 “推荐客户成交返佣 10%” 的政策，快速建立合作；家居卖场的商户也能与本地建材店联动，推出 “买建材满额送家居优惠券” 的活动，实现流量互导。

  2025 年泛家居行业的发展实践表明，“品牌升级” 与 “渠道转型” 是推动行业突破困境的两大核心动力：头部企业通过体育营销绑定高价值 IP，实现品牌破圈与精神共鸣；中小商家则借助“泛家居供应链”等平台，主动拓展本地异业渠道，破解流量难题。

  未来，随着体育营销模式的不停地改进革新（如从赛事冠名向 “体育 + 公益”“体育 + 体验” 延伸），以及本地异业合作的深层次地融合（如形成 “设计 — 建材 — 家居 — 售后” 的全链条联盟），泛家居行业将逐步摆脱传统增长路径的束缚，进入 “品牌有温度、渠道有效率” 的新增长周期。对于商家而言，唯有紧跟行业趋势，既要通过优质 IP 提升品牌影响力，也要主动拥抱数字化工具拓展渠道，才能在激烈的市场之间的竞争中实现可持续发展。返回搜狐，查看更加多